被投動態丨2023京西重工全球領導來訪考察 踔厲奮發 臻于至善-房山工廠站

 五月的尾聲，是步入盛夏的開端。張家口金融控股集團有限公司（簡稱：金控集團）被投企業全球汽車懸架與制動系統一級供應商——BWI京西重工（簡稱：京西）的全球ELT執行管理團隊（中國區總裁江永瑋先生、首席人力資源官林柳泉先生、銷售副總裁Alessandro Manca、工程副總裁Doug Carson、財務副總裁Per Nielsen、業務副總裁Patrice Colomb）在京西重工CEO鄭潔亮的帶領下，參觀考察了京西重工北京房山工廠。

 2023年5月19日上午，BWI全球ELT領導團隊聽取了京西重工房山工廠的團隊匯報，房山工廠廠長王樹建先生和一眾廠領導全程相伴講解。

踔厲奮發

 京西重工房山工廠在BWI 2.0時期一直努力尋求變革突破自我，以奮發圖強的心氣致力于研發和生產，得到了領導們的認可與褒獎。

 京西重工全球ELT高管團隊在房山工廠廠長王樹建的陪同引導下，首先參觀了房山工廠DoC（變革日，Day of change）變革空間。DoC變革空間是房山工廠在京西重工踏入BWI 2.0時代組織實施DoC組織變革大背景下的一項重要舉措?；诰┪髦毓oC的戰略思路，房山工廠在DoC變革空間中設置了一切與DoC變革研討有關的硬件設施，空間布局營造了積極又和諧的研討環境。房山工廠絕大多數的DoC變革研討會都在這里舉行，可以說，這里是房山工廠系列DoC工作成果的搖籃。房山工廠還在這一空間中設置了DoC工作墻，所有的變革研討記錄與成果在這里一目了然，空間里還擺放了DoC變革日大會以來所有的變革工作的記錄照片，讓人仿佛置身于房山工廠熱烈而進取的研討會之中。

 眾所周知，價值觀是企業文化的核心，是企業在經營過程中的精神支柱，是行為準則、道德規范和行為方式，更是企業的靈魂。在BWI 2.0時期，京西重工房山工廠全員上下時刻牢記并踐行九大核心價值觀，并由房山工廠人力資源部主導印發了《房山工廠組織文化手冊》，全員發放共同學習。王樹建廠長向全球ELT高管團隊介紹了此次印發的《房山工廠組織文化手冊》，作為BWI 2.0 DoC組織文化變革的成果之一，這一手冊凝聚了房山工廠管理層圍繞BWI 2.0九大價值觀及六大工作流的多次研討和深入剖析。從這一手冊中可以清晰地看到，通過一系列的研討會，房山工廠團隊對BWI 2.0的組織文化進行了深入的學習和理解，努力成為BWI 2.0組織文化的先驅者。

 同時京西重工房山工廠采購部負責人也向ELT介紹了近期房山工廠開展的VAVE（價值分析與價值工程，Value Analysis and Value Engineering）項目進展及成果，并著重查看了房山工廠VAVE工作室，CEO鄭潔亮要求除了關注房山工廠生產的被動式減震器之外，同時需要完成CDC（自動調節及不間斷減震控制系統，Continuous Damping Control）產品，空氣懸架的產品分析，讓京西重工的產品更具備市場競爭力。領導們強調，客戶批準是非常重要的。但VAVE中發現的降低成本的方案，必須在新項目中執行，這樣才能有效地改善新產品中的物料成本。

 通過整合利用北京房山和上海的采購資源、建立良性的供應商發展戰略和合作共贏的供應鏈關系和長期保持“雙贏”的關系，進而來有效提升企業核心競爭力。

 VAVE的項目進展表達了房山工廠全員上下的奮發決心和立足于現在展望于未來的強大動力。

臻于至善

 天下大事，必精于細；天下難事，必作于易。BWI 2.0時期的房山工廠煥然一新，進步和成功的背后離不開各部門團隊艱辛努力、臻于至善的轉化。

 為更好地展示BWI 2.0之下京西重工房山工廠的企業生產管理，感受與時俱進的制造業的生產理念，王樹建廠長引導領導團體參觀了工廠生產線，房山工廠從經理到主管到班組長分層次地向領導們做了詳盡匯報。

 京西重工房山工廠踐行BWI 2.0的核心價值觀，生產車間整潔、有序，大大提升了產品品質和生產效率。這也契合了京西重工房山工廠“追求卓越”的決心和執行力。

 成績有目共睹，當下仍需努力，房山工廠從BWI 2.0 Day1至今，實施改善項目42項，187人次參與。在BWI2.0變革在逐步的滲入到工廠的各工位，每個人擁抱變更，改變自己的工作方式。開展workshop22次，培訓精益理念和問題解決。讓精益理念指導每日的工作。下一步工作以9大價值觀為基礎，以卓越的質量和運營和團隊合作為支柱，從點滴開始搭建完善精益體系，結合e-way要求，形成全員參與持續改善的氛圍和文化，每天改善一點點，以實現京西重工的使命和愿景。

 京西重工ELT高管團隊認真聆聽了現場講解，并對房山工廠的研發生產給予了充分肯定。

 京西重工全球高管團隊的此次來訪意義重大，為京西重工中國區的業務發展指明了方向、明確了增長目標、制定了行之有效的執行方案。

 依托全球資源，堅持區域管理，推進自主研發是京西重工中國區的大方向，技術上推進京西重工全球資源的全面導入；通過技術升級全面補強國內汽車產業鏈智控底盤產品領域短板，帶動產業升級和產業鏈聚集，將京西重工打造成為國內高端汽車零部件行業的領軍企業是京西重工的目標。

 京西重工將秉承“成就智能出行”的愿景，立足中國，服務全球，通過重塑企業文化、優化組織架構與業務流程、協同全球資源等戰略舉措，乘中國汽車產業轉型升級之勢，大力開拓中國市場業務，快速提升產能規模，在空氣彈簧系統，電控懸架產品等領域不斷突破，以客戶為中心，在實現自身發展的同時為客戶創造價值。

 來訪日的最后，ELT領導團及房山工廠團隊通過視頻的形式共同回顧了BWI 2.0以來京西重工房山工廠的精彩瞬間，視頻中員工們工作的身影和歡聲笑語溫暖著在場的每一個人。

 京西重工全球領導的此次到訪，肯定了房山工廠的成績，點撥了房山工廠的未來。京西重工房山工廠踐行BWI 2.0的核心價值觀，有勇氣、有實力、有志氣，繼續大踏步的上路，BWI必將心圓夢圓，雄立未來。